肇庆市鼎湖区国盛投资控股集团有限公司本部作为战略决策中心、资本运营中心、监督服务中心，通过战略规划引导和控制二、三级子公司经营发展，通过管资本提升法人治理能力。实行“母子公司”管控体系，突出主业，通过压缩产权链条、减少管理层级、市场化自主运营等方式有效提升经济效益和社会效益，做强做优做大我区国有资本投资运营平台。
        为深化国有企业改革，推动企业加快清理退出“两非”（非主业、非优势）、“两资”（低效资产、无效资产），不断增强国有企业活力、发展动力和市场竞争力，国盛集团将对全资子公司进行改革整合。子公司作为具体项目建设、实业经营的承载主体，分级分类整合重组，突出主业。按业务板块类型、管控模式搭建管理架构。通过聘请具有发债资质的会计师事务所对所有下属子公司的历史渊源、人员情况、经营状况、财务状况、遗留问题进行了详细的梳理分类，为下一步整合重组工作夯实基础。